8月25日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理厲廣軍到金盾公司、鑄業(yè)公司、機(jī)械公司三家子公司進(jìn)行安全生產(chǎn)工作集中調(diào)研。集團(tuán)安全副總監(jiān)王培洲、經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)周偉陪同調(diào)研。

調(diào)研中，三家子公司負(fù)責(zé)人分別就各自公司安全生產(chǎn)工作和“隱患排查整治月”活動(dòng)開展情況作了詳細(xì)匯報(bào)，厲廣軍針對(duì)當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)總體形勢(shì)進(jìn)行了分析，并結(jié)合三家單位的實(shí)際情況，就抓好安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再部署、再安排。

厲廣軍就三家企業(yè)的安全生產(chǎn)工作指出，今年以來，國(guó)務(wù)院對(duì)開展專項(xiàng)安全整治，其中非煤礦山整治也是專項(xiàng)整治重點(diǎn)，省市區(qū)也開展專項(xiàng)安全生產(chǎn)督導(dǎo)、規(guī)格之高，力度空前，這對(duì)企業(yè)來講是個(gè)好事，專家給企業(yè)安全專題把脈，使我們整改了不少自己沒有發(fā)現(xiàn)的問題，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平。三家子公司在抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上、抓好疫情防控的同時(shí)，今年1至7月份各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值利潤(rùn)總體向好。當(dāng)前集團(tuán)抓安全生產(chǎn)工作力度非常堅(jiān)決，大家要切記，一切事故的背后都存在管理和制度的缺失，一切事故的背后都有責(zé)任的存在。

厲廣軍就下一步如何抓好安全工作，結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)整體安全形勢(shì)，抓好安全生產(chǎn)工作提出六點(diǎn)要求：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)筑防線。抓好安全工作必須全面認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記系列安全生產(chǎn)的重要論述，用新思想武裝頭腦，指導(dǎo)工作；二是提高認(rèn)識(shí)再整改。認(rèn)識(shí)不提高，整改就抓不到底，抓不到邊。因此，我們一定要提高思想認(rèn)識(shí)，把整改抓到位、抓徹底；三是主動(dòng)對(duì)接再排查。各子公司要結(jié)合自身實(shí)際，主動(dòng)對(duì)接專家查處出的問題，舉一反三，再排查，確保發(fā)現(xiàn)隱患不留死角；四是積極落實(shí)再部署。各子公司要結(jié)合集團(tuán)安全生產(chǎn)專題會(huì)議部署和夏書記在專題會(huì)議的要求，全面開展安全專項(xiàng)落實(shí)工作確保部署到位，落實(shí)到位；五是形成制度再約束。要結(jié)合自身實(shí)際和整治要建求立健全安全制度，用制度約束每個(gè)人安全生產(chǎn)行為；六是加強(qiáng)協(xié)調(diào)成合力。在安全生產(chǎn)上，集團(tuán)與基層、單位與處室之間要相互協(xié)調(diào)好，形成工作合力，形成齊抓共管的新格局。在“五位一體”安全管理體系上下功夫，即以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手；實(shí)現(xiàn)隱患排查具體化；風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制常態(tài)化；組織體系網(wǎng)格化；職工培訓(xùn)系統(tǒng)化，全面創(chuàng)新鐵礦集團(tuán)子公司本質(zhì)安全度。